6.
測功機;
測功機結(jié)構(gòu)簡單，輔助設(shè)備少，
測功機使用維修方便。
從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛(wèi)士等，騰訊每推出一款新產(chǎn)品，都能在業(yè)內(nèi)找到原型。除此之外，電子商務(wù)、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團購、游戲……凡是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足領(lǐng)域，騰訊無不染指。
“騰訊什么時候可以停止抄襲？”“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”越來越多的企業(yè)開始向騰訊發(fā)問。
但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動，依舊不間斷的推出新產(chǎn)品。然后利用自己巨大的用戶基數(shù)取得撒豆成兵無往不勝的戰(zhàn)果。
2011年1月，騰訊發(fā)布手機產(chǎn)品微信，與米聊、中移動等運營商叫板；4月，騰訊視頻上線測試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優(yōu)酷、搜狐等視頻巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)；7月，基于APP應(yīng)用的騰訊Q+上線，與App store、Android market展開競爭；8月，騰訊發(fā)布QQ游四方，在LBS領(lǐng)域再度發(fā)力；10月，騰訊視頻For Android Pad版發(fā)布。11月，QQ影音實現(xiàn)2D—3D實時轉(zhuǎn)換，與暴風(fēng)、迅雷爭奪市場。
事實表明，似乎沒有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因為外界的指責(zé)而停止前進的腳步。
這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉(zhuǎn)“退避三舍”；他也不是功夫熊貓，打架前會先擺個POSE通知觀眾。更多時候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經(jīng)多日的養(yǎng)精蓄銳之后，在最合適的時機出手，然后毫不留情的從市場切走屬于自己的蛋糕，甚至獨霸天下。
“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度饑渴而又有進攻性。” 曾投資過Google和Paypal的知名風(fēng)投人士邁克爾克·莫里茲這樣評價他。
從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛(wèi)士等，騰訊每推出一款新產(chǎn)品，都能在業(yè)內(nèi)找到原型。除此之外，電子商務(wù)、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團購、游戲……凡是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足領(lǐng)域，騰訊無不染指。
“騰訊什么時候可以停止抄襲？”“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”越來越多的企業(yè)開始向騰訊發(fā)問。
但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動，依舊不間斷的推出新產(chǎn)品。然后利用自己巨大的用戶基數(shù)取得撒豆成兵無往不勝的戰(zhàn)果。
2011年1月，騰訊發(fā)布手機產(chǎn)品微信，與米聊、中移動等運營商叫板；4月，騰訊視頻上線測試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優(yōu)酷、搜狐等視頻巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)；7月，基于APP應(yīng)用的騰訊Q+上線，與App store、Android market展開競爭；8月，騰訊發(fā)布QQ游四方，在LBS領(lǐng)域再度發(fā)力；10月，騰訊視頻For Android Pad版發(fā)布。11月，QQ影音實現(xiàn)2D—3D實時轉(zhuǎn)換，與暴風(fēng)、迅雷爭奪市場。
事實表明，似乎沒有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因為外界的指責(zé)而停止前進的腳步。
這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉(zhuǎn)“退避三舍”；他也不是功夫熊貓，打架前會先擺個POSE通知觀眾。更多時候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經(jīng)多日的養(yǎng)精蓄銳之后，在最合適的時機出手，然后毫不留情的從市場切走屬于自己的蛋糕，甚至獨霸天下。
“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度饑渴而又有進攻性。” 曾投資過Google和Paypal的知名風(fēng)投人士邁克爾克·莫里茲這樣評價他。
從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛(wèi)士等，騰訊每推出一款新產(chǎn)品，都能在業(yè)內(nèi)找到原型。除此之外，電子商務(wù)、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團購、游戲……凡是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足領(lǐng)域，騰訊無不染指。
“騰訊什么時候可以停止抄襲？”“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”越來越多的企業(yè)開始向騰訊發(fā)問。
但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動，依舊不間斷的推出新產(chǎn)品。然后利用自己巨大的用戶基數(shù)取得撒豆成兵無往不勝的戰(zhàn)果。
2011年1月，騰訊發(fā)布手機產(chǎn)品微信，與米聊、中移動等運營商叫板；4月，騰訊視頻上線測試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優(yōu)酷、搜狐等視頻巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)；7月，基于APP應(yīng)用的騰訊Q+上線，與App store、Android market展開競爭；8月，騰訊發(fā)布QQ游四方，在LBS領(lǐng)域再度發(fā)力；10月，騰訊視頻For Android Pad版發(fā)布。11月，QQ影音實現(xiàn)2D—3D實時轉(zhuǎn)換，與暴風(fēng)、迅雷爭奪市場。
事實表明，似乎沒有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因為外界的指責(zé)而停止前進的腳步。
這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉(zhuǎn)“退避三舍”
從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛(wèi)士等，騰訊每推出一款新產(chǎn)品，都能在業(yè)內(nèi)找到原型。除此之外，電子商務(wù)、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團購、游戲……凡是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足領(lǐng)域，騰訊無不染指。
“騰訊什么時候可以停止抄襲？”“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”越來越多的企業(yè)開始向騰訊發(fā)問。
但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動，依舊不間斷的推出新產(chǎn)品。然后利用自己巨大的用戶基數(shù)取得撒豆成兵無往不勝的戰(zhàn)果。
2011年1月，騰訊發(fā)布手機產(chǎn)品微信，與米聊、中移動等運營商叫板；4月，騰訊視頻上線測試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優(yōu)酷、搜狐等視頻巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)；7月，基于APP應(yīng)用的騰訊Q+上線，與App store、Android market展開競爭；8月，騰訊發(fā)布QQ游四方，在LBS領(lǐng)域再度發(fā)力；10月，騰訊視頻For Android Pad版發(fā)布。11月，QQ影音實現(xiàn)2D—3D實時轉(zhuǎn)換，與暴風(fēng)、迅雷爭奪市場。
事實表明，似乎沒有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因為外界的指責(zé)而停止前進的腳步。
這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉(zhuǎn)“退避三舍”；他也不是功夫熊貓，打架前會先擺個POSE通知觀眾。更多時候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經(jīng)多日的養(yǎng)精蓄銳之后，在最合適的時機出手，然后毫不留情的從市場切走屬于自己的蛋糕，甚至獨霸天下。
“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度饑渴而又有進攻性。” 曾投資過Google和Paypal的知名風(fēng)投人士邁克爾克·莫里茲這樣評價他。
從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛(wèi)士等，騰訊每推出一款新產(chǎn)品，都能在業(yè)內(nèi)找到原型。除此之外，電子商務(wù)、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團購、游戲……凡是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足領(lǐng)域，騰訊無不染指。
“騰訊什么時候可以停止抄襲？”“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”越來越多的企業(yè)開始向騰訊發(fā)問。
但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動，依舊不間斷的推出新產(chǎn)品。然后利用自己巨大的用戶基數(shù)取得撒豆成兵無往不勝的戰(zhàn)果。
2011年1月，騰訊發(fā)布手機產(chǎn)品微信，與米聊、中移動等運營商叫板；4月，騰訊視頻上線測試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優(yōu)酷、搜狐等視頻巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)；7月，基于APP應(yīng)用的騰訊Q+上線，與App store、Android market展開競爭；8月，騰訊發(fā)布QQ游四方，在LBS領(lǐng)域再度發(fā)力；10月，騰訊視頻For Android Pad版發(fā)布。11月，QQ影音實現(xiàn)2D—3D實時轉(zhuǎn)換，與暴風(fēng)、迅雷爭奪市場。
事實表明，似乎沒有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因為外界的指責(zé)而停止前進的腳步。
這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉(zhuǎn)“退避三舍”；他也不是功夫熊貓，打架前會先擺個POSE通知觀眾。更多時候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經(jīng)多日的養(yǎng)精蓄銳之后，在最合適的時機出手，然后毫不留情的從市場切走屬于自己的蛋糕，甚至獨霸天下。
“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格電機實驗
啟動被試電機（或電動工具），逐漸升高電機的電壓到額定值。假使電機空載轉(zhuǎn)速﹥8000r/min應(yīng)相應(yīng)地對測功機施加勵磁電流，以降低電機轉(zhuǎn)速，避免高速“飛速”的危險，直到增加的轉(zhuǎn)矩保持所需測試的轉(zhuǎn)速為止，特別對高速電機（如串激電機）的實驗，更應(yīng)注意安全，應(yīng)從低速逐漸調(diào)節(jié)到高速，若出現(xiàn)強烈振動等不良現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)閉電機，并檢查聯(lián)軸節(jié)上固定螺釘和裝夾有無松動，軸線是否偏移等。
在上述初試正常后，就可重新開機，進行測試。調(diào)節(jié)測功機勵磁電流來控制電機轉(zhuǎn)矩和轉(zhuǎn)速，根據(jù)測功機智能顯示儀上轉(zhuǎn)矩和轉(zhuǎn)速顯示值進行記錄。
電機實驗
啟動被試電機（或電動工具），逐漸升高電機的電壓到額定值。假使電機空載轉(zhuǎn)速﹥8000r/min應(yīng)相應(yīng)地對測功機施加勵磁電流，以降低電機轉(zhuǎn)速，避免高速“飛速”的危險，直到增加的轉(zhuǎn)矩保持所需測試的轉(zhuǎn)速為止，特別對高速電機（如串激電機）的實驗，更應(yīng)注意安全，應(yīng)從低速逐漸調(diào)節(jié)到高速，若出現(xiàn)強烈振動等不良現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)閉電機，并檢查聯(lián)軸節(jié)上固定螺釘和裝夾有無松動，軸線是否偏移等。
在上述初試正常后，就可重新開機，進行測試。調(diào)節(jié)測功機勵磁電流來控制電機轉(zhuǎn)矩和轉(zhuǎn)速，根據(jù)測功機智能顯示儀上轉(zhuǎn)矩和轉(zhuǎn)速顯示值進行記錄。
，極度饑渴而又有進攻性。” 曾投資過Google和Paypal的知名風(fēng)投人士邁克爾克·莫里茲這樣評價他。
；他也不是功夫熊貓，打架前會先擺個POSE通知觀眾。更多時候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經(jīng)多日的養(yǎng)精蓄銳之后，在最合適的時機出手，然后毫不留情的從市場切走屬于自己的蛋糕，甚至獨霸天下。
“我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度饑渴而又有進攻性。” 曾投資過Google和Paypal的知名風(fēng)投人士邁克爾克·莫里茲這樣評價他。
10. 配接測功機控制器，能自動描繪被測電機的轉(zhuǎn)矩轉(zhuǎn)速特性曲線M=f(n)。也可和測功機智能控制器、微機系統(tǒng)等聯(lián)成系統(tǒng)自動打印試驗報告和描繪P=f(U、I、W、M、n、cosφ、η)特性曲線。
